仁川亚运会棒子脸丢尽了，丑恶无耻暴露给全宇宙

干脆面

加大激励力度。进一步加大对原创设计和精品设计的激励力度，激发工程设计人员创作热情，促进工程设计创新和文化创意产业融合发展。注重中华传统建筑文化传承，树立一批新技术、新理念与中华传统建筑文化结合的建筑典范，突出国家产业政策要求，树立优秀项目标杆。

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深化企业体制改革。深化企业产权制度改革，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，推动管理创新和业态创新。推动改制企业建立技术、管理要素参与分配的股权调配机制。破除所有制界限，发展多种所有制交叉持股融合的混合所有制经济，构建多种体制共生多赢的企业制度和管理体制，增强企业适应新常态、实现健康发展的内生动力。

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加强技术与资本融合发展。引导技术与资本融合，鼓励有条件的企业上市融资，引入战略投资，扩展服务领域和经营规模，促进建设-经营-转让（BOT）、民间融资（PFI）等业务模式推广，鼓励企业以政府和社会资本合作（PPP）模式参与政府主导的基础设施建设项目，增强企业在工程建设中的主动权，加快业内外、上下游产业链之间的战略并购步伐。

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加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则，落实工程总承包企业在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。培育一批工程总承包骨干企业，提高工程总承包的供给质量和能力。

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培育全过程工程咨询。积极利用工程勘察设计的先导优势，拓展覆盖可行性研究、项目策划、项目管理等工程建设全生命周期的技术支持与服务，提高工程项目建设水平。鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。开展全过程工程咨询服务试点，探索总结全过程工程咨询的服务模式和监管方式。促进大型企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展，中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展。鼓励有条件的企业以设计和研发为基础，以自身专利及专有技术为优势，拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务，逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。

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推动企业参与国际竞争与合作。制定“走出去”激励政策，鼓励有条件的企业创建国际型工程公司、工程咨询顾问公司，通过企业联盟、海外并购等方式拓展业务能力，提高国际市场竞争力，鼓励企业积极参与“一带一路”建设，鼓励大型企业主动“走出去”参与国际竞争，鼓励有特色专长的中小企业“借船出海”开拓海外业务。支持行业协会组织国际交流与合作活动，开展国际工程风险评估，搭建国际市场信息服务平台。

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推进企业文化和品牌建设。加强行业文化自觉、自信和创新，引导推动企业文化建设，构建和谐劳动关系，促进社会主义核心价值观与企业战略发展相融合，自觉履行社会责任，增强社会影响力和提升市场竞争力，打造一批具有国际影响力的“中国设计”知名品牌。

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提升质量管理水平。强化勘察、设计责任主体意识，引导企业加强质量意识教育和质量管理，构建和完善企业标准体系，提高技术保障能力，保证勘察设计质量。健全质量责任追究机制，全面落实勘察、设计项目负责人和注册执业人员终身责任。

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完善施工图审查制度。进一步完善施工图审查制度，建立适合工程总承包项目特点的施工图审查模式，创新施工图审查方式，推进数字化审图，提高审查水平和效率。

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加强质量监管。创新勘察设计质量监督检查模式，采取随机检查、专项检查等方式，全面掌握工程质量实情。推进工程质量监管规范化、标准化、信息化建设，综合应用包括大数据、互联网等在内的多种信息化技术，加强勘察设计过程监管。