(灌水比赛)杜拉拉升职记!

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　拉拉本能地不愿意过多接触何好德，毕竟级别有天壤之别。况且拉拉是中国人，明白一个道理叫做：“伴君如伴虎”——虽然何好德眼下很欣赏拉拉，拉拉也生怕自己哪一天说话不对老板的观点，招老板反感。

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何好德和拉拉讲话，一般会把思路阐明得深入浅出些，好教她不要听了摸不着头脑。拉拉那方面，要找何好德谈话之前，也总得先想好：要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题。

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　拉拉很用心，一段时间下来，摸清了大老板问话的常见规律。

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比如你和他说你希望做一件事情。

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他就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？

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等你回答完，其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。

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又比如，你去朝他要钱，或者要人。

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他就会问：给了你钱或者人，产出是什么？

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投入产出比高，他自然给你钱。这样，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交换到资源。对产出没有信心的，趁早也别去要资源了。

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　何好德有一次和拉拉谈话，说起拉拉找他沟通，就叫“越级”。