一阵乱灌

干脆面

在管理方面，慧鱼中国是中德合作的成功典范。在慧鱼中国，既有适合中国思维方式的管理理念，也有德国专业、严谨的管理风格。

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慧鱼中国的最高管理层由六个人组成。包括萧总在内有四位中国人，两位德国人。萧总说：“我们知道德国人的管理方式与中国人大不相同。我们通过有机的结合，使慧鱼中国介于完全的中国企业和完全的德国企业之间，既融合了中国式思维又体现了德国式理念，既有人性化的一面也有理性的执著。”实践证明，这是一种非常好的组合模式。慧鱼中国管理层的组织架构决定了其管理的人性化和理性化结合的特色，使管理达到了浑然天成的和谐。

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每个企业都会制订各种制度，如何使这些制度得到完美执行是慧鱼研究的课题。首先，管理层在制定制度时，要考虑这些制度是否真正符合实际工作的情况。其次，制度制定后有时会和人性化管理相冲突，如何调节这两方面的矛盾，也是慧鱼在管理中注重的问题。萧总认为，德国在进行销售管理时，更加注重流程的管理和计划的管理，但是中国更加注重结果的管理。国内的建筑市场发展日新月异，预设的销售流程往往跟不上市场的快速变化，经常出现实际情况和流程不吻合的现象。因此，灵活性在管理中就显得非常重要。

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为了使企业永葆活力，慧鱼集团于2003年在全球子公司推行持续改进计划，即慧鱼流程系统（fischer  Process  System,简称fPS），包含所有为了公司目标而设定的业务流程和纪律原则。fPS流程里拥有三个因素——项目、慧鱼创意工程、CIP讨论会。其中慧鱼创意工程(fIP)在公司的发展过程中发挥了重大作用，企业和员工的近期目标和远景目标都变得清晰可见。创意工程给予每个人发现潜力、挖掘潜力、改进完善以成为企业可用之材的机会。

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萧总指出，每个企业都有自己不足的地方，关键是企业能否发现自己的不足，然后再进行改进。企业在成长的过程中总会发现一些问题，员工要靠自己的力量给企业进行诊断，大到流程的诊断，小到办公环境的诊断，然后再制定改进的措施。在慧鱼，员工的建议被采用后都能够获得精神和物质上的奖励。这种模式极大地激发了员工的积极性。慧鱼中国把这个理念进行改善，使它更适合中国。这两年收到的效果非常明显。

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慧鱼中国拥有慧鱼集团在全球统一的企业理念，就是“开拓创新，积极负责，诚实严谨”。十年来慧鱼始终把它奉为企业文化的最高宗旨，在这个基础上，慧鱼中国演绎出更加丰富的企业文化内涵。创新、负责、严谨三点形成一个整体，并与各个国家的国情联系起来。

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在慧鱼，创新已经贯穿在技术、管理的每个层面。产品研发是创新、设计流程是创新、管理理念是创新、持续改进也是创新，创新似乎成了慧鱼的代名词。对于集团总裁Klaus Fischer来说，慧鱼的创新力“远不止专利的数量”，在慧鱼所有的经营领域都可以看到创新。

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萧总指出，慧鱼在工作中的严谨主要体现在技术和品质方面，包括原材料、研发、设备、生产流程等做到一丝不苟。慧鱼在太仓所生产的产品标准和技术标准都高于国家标准，与德国总部所生产的产品完全保持一致。

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在慧鱼，认真负责是永恒不变的。员工不但要做好本职工作，还要尽量提出一些好的建议，通过持续改进这个平台提供一些好点子。公司也定期对员工进行各个方面的培训，在公司内部进行技术、销售技巧等培训，同时，还派遣员工到德国总部进行培训，个人发展与公司发展也紧紧地结合在一起。

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“十年牵手,百年永固"---慧鱼中国十周年的口号。慧鱼在十年间所付出的努力、责任和忠诚都会铭刻在慧鱼人的心中，激励后继者为社会、为企业、为自己付出更多的智慧和汗水！
    十年春秋，十年磨砺，十年奋进，十年辉煌——这就是慧鱼中国留下的启示。