[转帖] 激励短篇故事集

若即若离 · 发表于 2006-1-13 20:06:00

我本人在江湖...

若即若离 · 发表于 2006-1-13 20:17:00

春风吹又生

若即若离 · 发表于 2006-1-13 20:18:00

留个缺口给别人 
 
　　一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 
　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 
　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 
　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

结巴精灵 · 发表于 2006-1-13 20:43:00

狠狠的爱,,

若即若离 · 发表于 2006-1-13 21:06:00

鹦鹉 
 
　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 
　　店主说：不。 
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人

若即若离 · 发表于 2006-1-13 21:12:00

你指的是曲突徒薪？

若即若离 · 发表于 2006-1-13 21:13:00

防患于未然...未雨绸缪...只是很多人不知道这个道理

若即若离 · 发表于 2006-1-13 21:44:00

习惯与自然 
　 
　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 
　　驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 
　　小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 
　　虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。 
　　习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

若即若离 · 发表于 2006-1-13 22:03:00

再接再灌

若即若离 · 发表于 2006-1-13 22:12:00

猎人与猎狗 
 
　　深受启发 
 
　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。 
 
　　羊看到此情景，讥笑猎狗说："你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。" 
 
　　猎狗回答："你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭，他却是为了性命！" 
 
　　这话被猎人听到了。猎人想：猎狗说的对啊，我要是想得到更多的猎物，就得想个好法子。

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